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1、課程背景

縱觀企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是大企業(yè)還是優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)，即股東結(jié)構(gòu)有優(yōu)勢(shì)、董事會(huì)有力。這就叫起點(diǎn)決定終點(diǎn)，有的企業(yè)剛起步就贏了，而有的企業(yè)沒(méi)起步就已經(jīng)輸了。所以，公司治理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從戰(zhàn)略的角度講，首先解決的是“誰(shuí)”和企業(yè)一起同行的問(wèn)題，你是誰(shuí)已不重要，誰(shuí)在你身后更重要。所謂股東結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，必須突出二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是共同的價(jià)值觀、二是能力資源的互補(bǔ)性。有了好的股東結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)的價(jià)值就會(huì)很快的凸顯出來(lái)，那么這對(duì)董事會(huì)的建設(shè)無(wú)疑又起到一記助力。

2、課程簡(jiǎn)介

公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題是什么？

先進(jìn)公司的公司治理模式是怎樣的？

如何設(shè)計(jì)一流的股東機(jī)構(gòu)？

3、授課風(fēng)格

深入淺出靈活善變；淺者不覺(jué)深、深者不覺(jué)淺；充滿智慧的實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)特鮮明的觀點(diǎn)觸人反思，發(fā)散性思維方式。

4、導(dǎo)師簡(jiǎn)介

葉  峰

108度資本創(chuàng)始合伙人，108度私董會(huì)首席教練。國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家，葉峰博士已先后為清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等各大商學(xué)院授課高達(dá)13年以上，是商學(xué)院界公認(rèn)的明星教授。葉峰教授常年為各大商學(xué)院圍繞“頂層設(shè)計(jì)”講授六門核心課程：《公司戰(zhàn)略》、《商業(yè)模式》、《資本運(yùn)營(yíng)》、《眾籌與合伙人模式創(chuàng)新》、《并購(gòu)重組與公司治理》、《文化與商道》。2013年起葉峰博士還為清華大學(xué)、上海交通大學(xué)專門開(kāi)設(shè)了跨界課程來(lái)幫助企業(yè)家和銀行家從傳統(tǒng)文化中吸取資糧為實(shí)踐作用，葉峰博士利用其戰(zhàn)略與哲學(xué)雙博士背景優(yōu)勢(shì)生動(dòng)的把文史哲儒釋道巧妙的融合到了商業(yè)的層面。

5、參與須知　

依據(jù)本中心教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)人員需遵守以下規(guī)定：　　　　

1、按時(shí)到課（上午8:30—12:00 下午14:00—17:00）；　　　　

2、進(jìn)入課堂前請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)，上課期間不得在教室內(nèi)接打電話；　　　　

3、尊師重教，積極參與課堂學(xué)習(xí)和交流研討；　　　　

4、課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)等；