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課程簡(jiǎn)介

如果用一句話來(lái)概括的話，商業(yè)模式就是“價(jià)值”和“收入”的對(duì)稱結(jié)構(gòu)。企業(yè)一方面要?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值，另一方面要獲取收入，這兩個(gè)要素關(guān)聯(lián)起來(lái)、配置起來(lái)的方式就是商業(yè)模式。

商業(yè)模式描述了一個(gè)企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境中創(chuàng)造、傳遞以及抓住價(jià)值。

翟萬(wàn)寶老師認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標(biāo)，有眾多利益節(jié)點(diǎn)參與的、有一定邏輯、一套資源有機(jī)整合的、能夠迅速聚變裂變的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。這套運(yùn)轉(zhuǎn)體系的首要問(wèn)題是對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

師資介紹

翟萬(wàn)寶

著名管理專家、深圳市政府事改企專家組成員，管理學(xué)博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)眾多知名高校特聘教授，中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特約研究員，建策軟動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及首席合伙人。

曾為全球500強(qiáng)富士康集團(tuán)、富士（中國(guó)）、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、TCL移動(dòng)通訊公司、中澳合資華特爾集團(tuán)、方大集團(tuán)、玉湖集團(tuán)、萬(wàn)廈居業(yè)公司、香港美居地產(chǎn)集團(tuán)、香港歌力思集團(tuán)、圣象制造集團(tuán)等上百家海內(nèi)外企業(yè)講學(xué)或做顧問(wèn)策劃工作。

課程收益

本課程能幫企業(yè)解決的問(wèn)題

從根論上解決高端人才和核心人才流失的問(wèn)題，從種子論上解決企業(yè)沒(méi)有一套完整科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)而造成的企業(yè)管理漏洞，構(gòu)造論上，交叉合一人脈資源的有效整合，并推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

本課程能給企業(yè)帶來(lái)的幫助

幫助我們企業(yè)抓住核心骨干，實(shí)現(xiàn)核心骨干深度捆綁。抓住關(guān)鍵人脈，實(shí)現(xiàn)交叉合一人脈捆綁。幫助我們企業(yè)家打造有一套科學(xué)完整的運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)，才可以建立“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，培育成“種子”，才可以大而不亂、雜而不亂、快而不亂，才可以大批量自行復(fù)制，做乘法。幫助我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)源多元化，用別人的眼光放遠(yuǎn)你的眼光，用別人的知識(shí)放大你的知識(shí)，用別人的資源擴(kuò)展你的資源。

上課安排