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學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)非常重要，管理者在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其所負(fù)的責(zé)任不僅需要先天的稟賦更需后天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。掌握科學(xué)的原理和方法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

曹嘉飛：國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)培訓(xùn)專(zhuān)家，浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等著名學(xué)府客座教授，中國(guó)（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任、浙江省發(fā)改委投資項(xiàng)目謀劃顧問(wèn)、2012年度杭州十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、2013年度搜狐最佳經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn)師。有超過(guò)20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，至今累計(jì)授課650余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶(hù)5500余家，累計(jì)學(xué)員70000余人，已成功為客戶(hù)提供管理咨詢(xún)40余家，均獲得熱烈反響。

企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它的存在和發(fā)展受企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，包括分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和修正幾個(gè)步驟。本周曹教授為企業(yè)老總和高層帶來(lái)了全新的思維和方法，曹老師在潛心研究了國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)經(jīng)典案例和理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，將理論落地到實(shí)踐，他用高度概括和精練的語(yǔ)言給學(xué)員帶來(lái)了清晰的路徑，知識(shí)點(diǎn)涉及從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。

曹老師第一天課程給同學(xué)們講述了戰(zhàn)略的含義并瞄準(zhǔn)未來(lái)，聚焦大數(shù)據(jù)時(shí)代下我們的“出路”，做出了新環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，帶領(lǐng)大家一同學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征，現(xiàn)在的企業(yè)基本都向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，“互聯(lián)網(wǎng)”不是公司的行業(yè)劃分而成為了一種運(yùn)營(yíng)“模式”。

疫情下的產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)

新基建（含部分老基建）

城市群都市圈戰(zhàn)略下的新型城鎮(zhèn)化

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化下的比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

全面滲透的數(shù)字經(jīng)濟(jì)

高技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)

產(chǎn)能互補(bǔ)的國(guó)際化協(xié)作

新基建七大領(lǐng)域及其應(yīng)用

第二天曹老師講授了從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行，提出來(lái)很多戰(zhàn)略方案供大家學(xué)習(xí)并開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，學(xué)以致用。

課堂訓(xùn)練：內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合分析——SWOT

曹教授指導(dǎo)大家現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行SWOT分析，羅列自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，引起了大家的熱烈討論。接著曹教授指出S當(dāng)中的哪一點(diǎn)與O當(dāng)中的哪一點(diǎn)是相應(yīng)的，隨之引導(dǎo)出組成SO戰(zhàn)略，以此類(lèi)推，從SWOT矩陣中可以派生出SO戰(zhàn)略，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；ST 戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；WO戰(zhàn)略，多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；WT戰(zhàn)略，防御型戰(zhàn)略。通過(guò)曹教授給的思維路徑，大家可以重新對(duì)照思考自己企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略重構(gòu)。哪些要放棄，哪些要借力。

從SWOT矩陣可以派生出四種戰(zhàn)略重構(gòu)方案

SO戰(zhàn)略——縱深推進(jìn)

ST戰(zhàn)略——扭轉(zhuǎn)局勢(shì)

WO戰(zhàn)略——借船出海

WT戰(zhàn)略——主動(dòng)回避

創(chuàng)新思維的四個(gè)參照點(diǎn)

戰(zhàn)略重構(gòu)/服務(wù)延伸/新技術(shù)運(yùn)用/個(gè)性化市場(chǎng)

曹教授啟發(fā)大家重新梳理思考自己企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，做些改變。

課程總結(jié)

戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，再向中小層傳達(dá)，并在各項(xiàng)工作中得以分解、落實(shí)。如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，主要是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。戰(zhàn)略管理要將企業(yè)規(guī)劃為一個(gè)整體來(lái)處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化，只有不斷地跟蹤反饋，方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。曹教授既有深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。金句迭出，提綱挈領(lǐng)，商機(jī)啟發(fā)，醍醐灌頂……帶領(lǐng)學(xué)員們一同分析，見(jiàn)證標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐，交流經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，收獲卓越企業(yè)戰(zhàn)略智慧。