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2019年1月11日—13日，為期三天的《組織行為學》課程在重慶大學C區(qū)火爆開課，著名戰(zhàn)略人力資源專家許玉林教授來到重大為同學們答疑解惑。

許玉林教授，著名人力資源管理專家，現(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授。同時兼任中國人民大學、清華大學、北京大學、武漢大學、中央黨校、國家行政學院等高校的EMBA、MBA客座教授。許玉林教授是我國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一。

許教授上課時，嚴厲又不失風趣幽默，在課堂上列舉大量熱點人物的案例，結合課堂內容，言辭激烈，快人快語，講述道德，闡明人性，讓同學們聽了故事，學了知識，悟了人性。而在關于人性的認識上，許教授總結了八條圣經：人性是惡的、人是沒有自覺性的、人是需要控制的、人是重要的、人是難于管理的、人是需要尊重的、人是多樣化的、人的管理是一門科學。上許教授的課，需要同學們認真聽，仔細回想，反復琢磨 ，方覺“醍醐灌頂，茅塞頓開”！

許教授的課程，與時俱進，有很多新觀點、新論述。他說人力資源管理就是管理人的技術，設計薪酬、考核、基于人的心理和行為的分析，把握一種規(guī)律，強化一種原則，掌握一種思想。培養(yǎng)正確處理和協(xié)調人際關系的能力，逐步提高運用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理能力。

許教授上課不僅僅只有講課，還有大量的互動交流，比如許爺給同學們分組討論課本后面的12個案例，大家讀后分享，從凱文凱利的《必然》到谷歌、諾基亞、微軟、亞馬遜再到張瑞敏、ＧＥ、華為、聯(lián)想，最后到ＭＯＯＣ的死亡，案例篇篇經典，聽了同學們的分享，最后許教授自己再補充總結，讓同學們認真看了案例也學了知識。

最后一天的課程許教授講落地，教大家年薪該如何設計，設計金手銬計劃；薪酬如何設計；如何實現(xiàn)配合三張表格、三種方法來達成企業(yè)的績效管理，即注重計劃，同步強調目標。三種方法建立不良事故管理辦法、極限事例管理辦法、建立管理的備案制度。

三天課程，聽行業(yè)專家釋疑，得學術老炮兒解惑，每分每秒都能收獲改變人生的能量，每時每刻都有無限突破自我的可能。相信本次課程同學們的收獲一定不少，感謝許教授為我們辛苦授課，也祝愿同學們的事業(yè)越做越好。