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橙黃橘綠，孟冬時節(jié)。2018年11月23日，在同學(xué)們的等待和期盼中，博海國濟商學(xué)院商學(xué)院總裁班之重慶大學(xué)高級工商管理研修31班的同學(xué)們迎來劉紅松教授主講的《戰(zhàn)略管理》課程。

“企業(yè)做到一定程度時，對企業(yè)家的要求開始提高，不僅要有戰(zhàn)略意識，同時還要有戰(zhàn)略胸懷?！眲⒓t松教授提出，一個企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)、做多大、生命力有多強，取決于一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局和定位。而企業(yè)是否具有戰(zhàn)略眼光，最主要的還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)家是否有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略胸懷。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。 而今，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展絕非易事！數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常像一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、難以駕馭抵抗外部世界的競爭壓力。 

在課程中劉教授指出，企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先是通過產(chǎn)業(yè)延伸，專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，確定行業(yè)定位。其次，確定產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個重大問題，即我是誰、我的客戶在哪里？

劉教授表示未來中國經(jīng)濟主要要靠投資拉動，未來十年是中國最佳投資窗口期。主要投以下五個方面：投產(chǎn)業(yè)升級，投基礎(chǔ)設(shè)施，投改善環(huán)境，投城鎮(zhèn)化建設(shè)，投技術(shù)創(chuàng)新。劉教授還說企業(yè)戰(zhàn)略使命的基本點是做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)。企業(yè)要對社會負(fù)經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任四項責(zé)任。

三天的課程在劉紅松教授時而震撼磅礴時而如涓涓流水的語言中，同學(xué)們打開了企業(yè)戰(zhàn)略的全球視野，對宏觀的戰(zhàn)略也有了清晰的認(rèn)知，更掌握了企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃的精髓。同學(xué)們上課期間同學(xué)們嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，課堂上積極與劉教授進(jìn)行互動交流，認(rèn)認(rèn)真真記錄課堂上老師講授的點點滴滴。我們深深的感覺到這些企業(yè)家汲取知識的積極心態(tài)。