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如何選擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，是很多企業(yè)在思考的問(wèn)題。2018年8月24-26日，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘主講教授、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特約研究員翟萬(wàn)寶教授為博海國(guó)濟(jì)商學(xué)院重慶分院總裁31班講授《現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》課程。

三天的課程分三篇來(lái)講

第一篇，做一個(gè)統(tǒng)駕四方的企業(yè)家——根論

第二篇，做一個(gè)成長(zhǎng)迅速的企業(yè)家——種子論

第三篇，做一個(gè)充滿智慧的企業(yè)家——構(gòu)造論

翟教授指出做企業(yè)要“內(nèi)捆骨干，外捆伙伴”，并詳細(xì)分析了如何用合伙人鏡像公司治理模型、人資委員會(huì)模型和期權(quán)獎(jiǎng)金模型三個(gè)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)捆骨干，外捆伙伴”。

翟萬(wàn)寶老師認(rèn)為，股份激勵(lì)能激發(fā)員工的工作熱情和以公司發(fā)展為己任的忠誠(chéng)度，但在母體公司分配股份，會(huì)帶來(lái)股權(quán)分配依據(jù)爭(zhēng)執(zhí)、賬務(wù)公開(kāi)、大鍋飯、母體公司股份被稀釋、上市后拋售股票等問(wèn)題，最好的辦法是成立一個(gè)同名控股的“鏡像公司”，既能獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源捆綁，又能夯實(shí)公司的基業(yè)和發(fā)展基調(diào)、發(fā)展格局、發(fā)展方向。

翟教授的課程，結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)案列，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，既帶給同學(xué)們陣陣歡笑，又帶給同學(xué)們推動(dòng)企業(yè)變革的啟發(fā)、靈感和思路，更重要的是，還帶給同學(xué)們推動(dòng)企業(yè)變革的資源、工具和平臺(tái)，為我們蛻變?yōu)橐粋€(gè)充滿智慧、成長(zhǎng)迅速、勇于變革、眼光獨(dú)到的企業(yè)家指明了修煉之道。

翟教授明確指出，正是信息技術(shù)革命的快速發(fā)展，促使企業(yè)管理和商業(yè)模式的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻而重大的變化。緊緊抓住這波信息技術(shù)革命的新機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)變革，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，是廣大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

三天的課程在同學(xué)們的掌聲中結(jié)束了，翟教授深入淺出、融會(huì)貫通的授課內(nèi)容吸引著每位同學(xué)。

課程內(nèi)容分享：

1、商業(yè)模式是一門(mén)幫助企業(yè)家研究賺錢(qián)的學(xué)問(wèn)。

2、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商、辦企業(yè)，本質(zhì)上是一個(gè)資源變現(xiàn)的過(guò)程。

3、商業(yè)模式不是人力資源，是資源整合，是人與人之間利的整合，有人的地方就有資源。

4、產(chǎn)品價(jià)格不高、利潤(rùn)不高，絕不會(huì)維持長(zhǎng)期的高質(zhì)量。

5、下屬的優(yōu)秀就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀。

6、不帶劍的契約不過(guò)是一紙空文，它毫無(wú)力量去保障任何人的安全?！舨妓?/span>

7、大到政治團(tuán)體小到家庭都需要利益捆綁。資源配置恰當(dāng)才能實(shí)現(xiàn)有效捆綁。

8、成功總是鐘愛(ài)洞察人性的人。

9、能力中上、跟了很長(zhǎng)時(shí)間才能稱(chēng)為忠誠(chéng)度高的員工，同時(shí)他們也是公司最危險(xiǎn)的員工。忠誠(chéng)度不是道德問(wèn)題，是利益問(wèn)題。

10、留住核心骨干，不能分主體公司的股份，要成立鏡像公司。鏡像公司實(shí)體注冊(cè)，虛擬運(yùn)作。

11、沒(méi)有人會(huì)清洗一輛租來(lái)的車(chē)，成為合伙人的夢(mèng)想是一種無(wú)與倫比的激勵(lì)力量，也是吸引頂尖人才的巨大誘惑。

12、商業(yè)模式的最高境界是壟斷。

13、華為理念：基層員工要有饑餓感，中層員工要有危機(jī)感，高層員工要有使命感。

14、員工不僅需要利益捆綁，更需要思想捆綁。人資委員會(huì)模式是管思想。

15、我做生意的一條重要秘笈就是：開(kāi)第一家店，第一家廠一定要慢；而開(kāi)第二家第三家一定要快！——史玉柱

16、成功是一種觀念，致富是一種義務(wù)，快樂(lè)則是一種權(quán)利。

17、企業(yè)家的根本任務(wù)不是撈一筆大錢(qián)，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的模式。

18、不學(xué)習(xí)的人可以成功，但一定不會(huì)持續(xù)成功。

19、財(cái)富要分享，責(zé)任要分擔(dān)。

20、團(tuán)隊(duì)捆綁模式解決了人力資源部政令無(wú)法貫徹的問(wèn)題；解決了不了解各基層業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況的問(wèn)題；解決了常?！叭烁∮谑隆?，難以做到“精干高效”的問(wèn)題等。

21、人的差異就在業(yè)余時(shí)間?！獝?ài)因斯坦

22、不要拿無(wú)知當(dāng)個(gè)性?！葜?/span>

23、企業(yè)或工廠出現(xiàn)瑣碎的管理問(wèn)題，本質(zhì)是人才流、物資流、資金流和信息流的錯(cuò)亂斷裂。解決方法是建立科學(xué)完整的運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)，即構(gòu)建和固化數(shù)據(jù)鏈。

24、重要的事不能讓一個(gè)人從頭做到尾。

25、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。

26、公司要能復(fù)制，才能讓員工成長(zhǎng)。

27、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，這才是馬上成功，馬到成功！

28、學(xué)習(xí)并復(fù)制成功的運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)，是成功最快的速度，也是最大的保證。

29、讓每個(gè)人做好自己最擅長(zhǎng)的事，是管理者進(jìn)行資源整合的必要性基礎(chǔ)。

30、人脈與人脈資本的差別在于，是否能夠共同創(chuàng)造價(jià)值。

31、沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。要把損益表做到每個(gè)人。——張瑞敏

32、在21世紀(jì)的企業(yè)，應(yīng)該讓每一個(gè)人成為自己的CEO，讓每一個(gè)人發(fā)揮出價(jià)值來(lái)?！说?德魯克

33、老板只需要做最高層引導(dǎo)與最高層督導(dǎo)。

34、種子培育模式要求：

    1.每事有流程，每塊有標(biāo)準(zhǔn)，每段有責(zé)任人。

    2.融入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固化、自行、約束等功能。

35、資源變現(xiàn)就是一個(gè)排兵布陣、布陣排兵的往復(fù)過(guò)程。陣指業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。兵指掌握各種資源的人。

36、優(yōu)秀的商業(yè)模式必須建立在必備且充分的資源基礎(chǔ)上，必須建立在巧妙且無(wú)償利用的基礎(chǔ)上，必須建立在符合科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上。

37、性?xún)r(jià)比最高的資源是渠道。

38、資源要素決定商業(yè)邏輯與商業(yè)模式。資源要素的質(zhì)量與數(shù)量決定了商業(yè)模式的水平、規(guī)模與持久性。

39、一個(gè)人的成功總是從認(rèn)識(shí)某個(gè)或某些人開(kāi)始的。