導(dǎo)語(yǔ) :企業(yè)的“企”告訴人們,企業(yè)無(wú)人則止,有了人才,才有一切。
唐太宗曾讓封德彝舉薦有才能的人,可他磨蹭了好久也沒(méi)推薦一個(gè)人出來(lái)。太宗責(zé)問(wèn)他,他卻振振有詞:“大王休怪我無(wú)能,也不是我不愿心去做,而是當(dāng)今世上的確沒(méi)有杰出的人才??!”太宗告訴他:“君子用人就像用器物一樣,要各取所長(zhǎng),而不是求全責(zé)備。我們要擔(dān)心的是自己不能識(shí)人,怎可以冤枉當(dāng)今一世的人呢?”清朝末年,紅頂商人胡雪巖就有句名言:“花花轎子人抬人?!边@也是他的經(jīng)商之途,生財(cái)之道。
在如今這個(gè)信息瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)人很難成事,只有學(xué)會(huì)整合眾人的智慧,充分發(fā)揮1+1大于2的效果,才是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該思考的發(fā)展之路。

2017年12月22日,迎著溫暖的冬陽(yáng),博海國(guó)濟(jì)商學(xué)院江西分院總裁(63)班的同學(xué)們迎來(lái)他們的開(kāi)班第一課——翟新兵教授主講的《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。翟新兵教授是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理專家,是北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班主講專家,為中石化,中石油、國(guó)家電網(wǎng)等數(shù)百家企業(yè)做過(guò)人力資源培訓(xùn)。

在當(dāng)下社會(huì),人力資源已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和走向國(guó)際化的關(guān)鍵所在,正確用人對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接影響。在此次課程中,翟新兵教授從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),深入淺出地為同學(xué)們?cè)忈屓肆Y源管理與實(shí)踐構(gòu)建的關(guān)鍵性要素和實(shí)用性工具及方法,幫助企業(yè)家透視在經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)用人、留人、知人善任等方面產(chǎn)生的誤區(qū)和亟待解決的問(wèn)題,并從以下幾方面給予同學(xué)們更多指導(dǎo)。

翟新兵教授首先為大家明確了認(rèn)知模式,是認(rèn)知的差別導(dǎo)致了人和人之間的差別越來(lái)越大,不少人喜歡給自己設(shè)限,為自己的人生設(shè)限,使得最后一事無(wú)成,而換一種認(rèn)知方式,勇敢嘗試,自己的人生就會(huì)變得一切皆有可能。
翟教授提出,我們對(duì)世界的認(rèn)知,最初是憑借直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn),但本能的思考方式是局部的、線性的,而時(shí)代的進(jìn)步顛覆了認(rèn)知世界的條件。我們最終要通過(guò)自己認(rèn)知的改變做到逐步向理性思考、指數(shù)思考、系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)變。那么,在當(dāng)下去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化、匯聚化的今天,如何將自己的思維和認(rèn)知與自己的行業(yè)結(jié)合起來(lái),如何保證自己作為企業(yè)管理者的執(zhí)行力呢?翟教授提到了熱爐原則,實(shí)現(xiàn)預(yù)警、即時(shí)一致且對(duì)事不對(duì)人的處理好日常的管理工作。

在與大家分享管理哲學(xué)的過(guò)程中,翟新兵教授與大家共同探討了理性管理者的思維方式,企業(yè)與員工究竟應(yīng)該維持什么關(guān)系等問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合案例對(duì)管理者的性格分析,與大家共同探討了怎樣的管理風(fēng)格能夠取得最大的成效。翟教授提出,太過(guò)和諧導(dǎo)向的管理者雖然不易與員工發(fā)生沖突,但“停泊在安全的港灣不是建造船舶的最初目的”,老好人作為管理者是毫無(wú)價(jià)值的。


課間,不少同學(xué)主動(dòng)與老師進(jìn)行交流,詢問(wèn)自己在管理企業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何解決。因?yàn)檫@是新班開(kāi)班后的第一門(mén)課,同學(xué)們第一次在一間教室里上課,大家在課間也都熱情地相互認(rèn)識(shí),交起了朋友。今天我們?cè)诳偛冒嘟Y(jié)下的情緣,明天我們攜手邁向更美好的未來(lái)!
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