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金秋十月收獲季，讀書(shū)學(xué)習(xí)正當(dāng)時(shí)。10月19-20日，企業(yè)管理領(lǐng)域多年的研究者與實(shí)踐者、北大清華上海交大西安交大等高?？偛冒嘀髦v專家翟新兵老師為企業(yè)家工商管理高級(jí)研修班同學(xué)們帶來(lái)精彩課程《高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)人心》。

課上，翟新兵老師通過(guò)對(duì)人性的全面分析與精準(zhǔn)把握，從經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)性格、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)事業(yè)六個(gè)維度逐一給出思路和方法，幫助同學(xué)們經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到解放員工、解放老板、解放組織的管理境界。

1、經(jīng)營(yíng)思想

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)人心》

經(jīng)營(yíng)思想是人才戰(zhàn)略的基石，涉及到企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀。經(jīng)營(yíng)思想旨在點(diǎn)燃員工的夢(mèng)想，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的愿景，確保所有人在共同的目標(biāo)下努力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

2、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)人心》

動(dòng)機(jī)是推動(dòng)個(gè)人行動(dòng)的內(nèi)部力量。真正激勵(lì)一個(gè)人的是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，是發(fā)自內(nèi)心的愿望，內(nèi)在動(dòng)力永遠(yuǎn)是最強(qiáng)大的、最持久的！在人才戰(zhàn)略中，經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)意味著深入了解員工的內(nèi)心需求，找到他們的動(dòng)機(jī)所在，并通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，如薪酬、晉升、榮譽(yù)等，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。

3、經(jīng)營(yíng)性格

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)人心》

每個(gè)人的性格都是獨(dú)特的，了解并尊重員工的性格差異是經(jīng)營(yíng)人心的重要組成部分。經(jīng)營(yíng)性格強(qiáng)調(diào)無(wú)縫合作，鼓勵(lì)性格多元的團(tuán)隊(duì)成員在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體效能最大化。

性格的形成受多重因素交織影響，其中主要包括遺傳基因、生化特質(zhì)以及原生家庭的塑造。在組織環(huán)境中，情境的力量尤為顯著，人們會(huì)根據(jù)不同的場(chǎng)景靈活調(diào)整自己的行為。然而，對(duì)于預(yù)測(cè)個(gè)人行為的最可靠指標(biāo)，莫過(guò)于其過(guò)往的行為模式。

員工的性格差異往往源于其內(nèi)在需求的多樣性，特別是歸屬需求、成就需求和權(quán)力需求這三種基本需求。有研究表明，最優(yōu)秀的管理者通常與權(quán)力需求呈現(xiàn)正相關(guān)，而與歸屬需求則呈負(fù)相關(guān)。

4、經(jīng)營(yíng)能力

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)人心》

能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)能力意味著人盡其才，通過(guò)能力測(cè)評(píng)、能力匹配和能力突破等手段，企業(yè)能夠發(fā)掘和培養(yǎng)員工的潛力，使他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。

所謂人崗匹配，就是將人的執(zhí)行能力的優(yōu)勢(shì)與工作所需吻合。人崗?fù)耆黄ヅ?，失敗幾乎是鐵定的。美國(guó)著名管理學(xué)家羅伯特·耶爾卡茨，有3種管理能力解析：

專業(yè)能力：應(yīng)用專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)完成工作的能力；人際能力：理解他人、溝通、激勵(lì)他人、支持他人的能力；概念能力：分析、判斷抽象復(fù)雜的情況進(jìn)行思考和概念化的能力。不同層次的管理者所需能力的權(quán)重是不同的。

5、經(jīng)營(yíng)責(zé)任

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)人心》

人人擔(dān)責(zé)才能戰(zhàn)無(wú)不勝！責(zé)任是人才戰(zhàn)略中經(jīng)營(yíng)人心的重要一環(huán)。經(jīng)營(yíng)責(zé)任強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)對(duì)等、責(zé)任對(duì)稱和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和權(quán)力范圍，并在工作中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任感能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

若不涉足風(fēng)險(xiǎn)，則責(zé)任無(wú)從談起。一個(gè)人對(duì)于某事物的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿，實(shí)則映照出他對(duì)某事物的信任深度。在諸多現(xiàn)代企業(yè)文化中，其核心已超越傳統(tǒng)的由上而下的管理模式，而是實(shí)現(xiàn)了自我管理的新境界。他們管理的主體不再是外部的管理者，而是每一位自覺(jué)、自主、自驅(qū)的員工。

6、經(jīng)營(yíng)事業(yè)

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)人心》

事業(yè)，是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值為之奮斗終身的、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏大目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。事業(yè)，亦是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)事業(yè)意味著爭(zhēng)做創(chuàng)客，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上追求卓越，實(shí)現(xiàn)自我超越。通過(guò)內(nèi)在激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)等手段，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

在塑造組織的未來(lái)藍(lán)圖時(shí)，我們需致力于構(gòu)建一種基于團(tuán)隊(duì)的自主管理模式，使組織蛻變?yōu)橐粋€(gè)自我進(jìn)化、生生不息的生命系統(tǒng)。