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1月16日，重慶大學(xué)MTP精英實(shí)戰(zhàn)管理班迎來了謝玉雄老師主講的《命令控制授權(quán)》《部署培育與工作指導(dǎo)》課程。

謝玉雄老師是中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派管理創(chuàng)新導(dǎo)師、清華、北大、浙大、武漢大學(xué)等院校EMBA總裁班專家、主要研究組織行為學(xué)、人力資源管理、專長(zhǎng)于企業(yè)系統(tǒng)問題的咨詢與解決。

謝玉雄老師風(fēng)趣幽默、通俗易懂地為同學(xué)們闡述了管理的本義，深度剖析了管理的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是分配資源，提供服務(wù)；優(yōu)秀的管理者要做的是制定目標(biāo)，再分配好資源提供服務(wù)，最終達(dá)成目標(biāo)。

課程中，謝老師分享了華為、富士康的管理培訓(xùn)體系，結(jié)合實(shí)操熱點(diǎn)案例，講述了在團(tuán)隊(duì)管理過程中對(duì)于授權(quán)、控制與部屬運(yùn)用的重要性。

一、有效授權(quán)的技巧

在有效的授權(quán)的權(quán)力中對(duì)人、權(quán)、利的分配與管理。

人：以人為基礎(chǔ)，尋找合適（有能力、有意愿）的人員進(jìn)行授權(quán)；

權(quán)：權(quán)力，管理者有專家權(quán)、信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)，通過這七大權(quán)力樹立權(quán)威；

利：利益，通過合理授權(quán)，實(shí)現(xiàn)效率、效能、效果、效益的最大化。

二、控制的技巧

對(duì)工作目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)來源、計(jì)劃實(shí)施、作用和目的等方面，掌握人和事分類控制的技巧和運(yùn)用。

對(duì)人：利用權(quán)力控制、影響力控制、制衡控制、耦合控制、自我控制方法來使部署正確有效率的執(zhí)行任務(wù)；

對(duì)事：通過時(shí)機(jī)控制、過程控制、工具運(yùn)用來達(dá)成既定的工作目標(biāo)。

三、工作教導(dǎo)和傳幫帶

工作教導(dǎo)是管理者的重要職能，訓(xùn)練部署的工作能力和責(zé)任感的提升，提高部門工作效率。

傳幫帶：老手教生手，能手教新手。通過制作企業(yè)傳幫帶計(jì)劃表、簽訂師徒捆綁協(xié)議等方法達(dá)成教導(dǎo)工作的效果。

管理者在教導(dǎo)員工時(shí)必須學(xué)會(huì)工作分解制作表的方法和運(yùn)用。

四、部署培育與高效會(huì)議

管理者要達(dá)成工作目標(biāo)就應(yīng)該培育部屬，使之擁有應(yīng)用能力，以及積極的工作態(tài)度，謝老師在高效會(huì)議的過程中，分享了六種方法分別是：1.頭腦風(fēng)暴法 2.大使式分享法 3.矩陣評(píng)估法 4.魚骨分析法 5.場(chǎng)力分析法 6.需求與給予法。同時(shí)謝老師也給同學(xué)們?nèi)绾尾攀歉咝У臅?huì)議進(jìn)行了總結(jié)：1.只有必要時(shí)才召集 2.好好籌劃過 3.擬定和分發(fā)了議程表 4.遵守時(shí)間 5.一切按部就班 6.請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)、有才能、有決策權(quán)的人出席 7.做出了決議、總結(jié)、歸納 8.會(huì)議結(jié)束落實(shí)決議事項(xiàng)、明確了負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。

謝老師的課程，結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，帶領(lǐng)大家分析問題時(shí)，案例生動(dòng)又貼近實(shí)戰(zhàn)，將課本課件上的內(nèi)容生動(dòng)豐富地應(yīng)用到 每一個(gè)大家可能會(huì)在將來遇到的案例當(dāng)中，兩天的課程結(jié)束，大家收獲滿滿。